课程类型：师徒项目

匹配导师：MBB咨询顾问

斩获offer：Roland Berger Strategy Consultants Boston
 

2019 Vault Consulting

我们可以很清楚的看到MBB高居榜首、四大的咨询也取得不错的成绩。但是，我们能真的只有这些选择吗？尽信书不如无书，有些时候排名也有偏差。

Vault排名打分的权重

• 30 percent prestige

• 15 percent satisfaction

• 15 percent firm culture

• 15 percent compensation

• 10 percent work-life balance

• 10 percent overall business outlook

• 5 percent promotion policies

这个排名存在三个主要偏差：

1. 把不同咨询细分领域的公司放到了一起进行排名。

2. 根据调查现在在职的咨询师得出的结果，偏差是调查方法导致的。

3. 专注于美国本土市场的情况。所以仅作参考。比如Roland Berger（罗兰贝格 ）排在17位，很典型的就是因为这是一家起源欧洲的管理咨询公司，所以在美国的曝光率和整体业务线并不是很强，在global的排名比较一般。但是项目质量无可挑剔，客户反馈极好，就像是一个“藏起来的冠军”。

罗兰贝格是何方神圣？

罗兰贝格管理咨询有限公司于1967年在慕尼黑成立，目前是全球顶级的战略管理咨询公司之一。

罗兰贝格在全球36个国家设有51家分支机构，拥有2,700多名员工，并在国际各大主要市场成功运作。
罗兰贝格是一家由近250名合伙人共有的独立咨询机构，在全球分别设立了不同的行业中心和功能中心。罗兰贝格以欧洲为始创地，形成了强有力的欧洲、美洲、亚洲三位一体结构，活跃在国际商业舞台上，并已成为源于欧洲最大的管理咨询公司。
罗兰贝格为跨国企业、非赢利组织和公共机构提供全面的管理解决方案和咨询服务，涵盖战略管理所有领域话题，包括建立战略联盟、引进新的商业模式和流程、构建组织结构和制定信息战略等。

我选择罗兰贝格的原因

MBB每年连Target School的学生都收不完，对我而言，MBB的性价比实在不高，所需要付出的精力和时间以及可能获取的成本完全不成比例。所以，在与JumpStart的导师深入探讨了关于未来职业生涯的规划后，我在导师的建议下，选择了性价比高的罗兰贝格。主要有三个原因：

我的职业生涯规划

因为个人原因，我所希望的是在美国就业几年后，可以通过跳槽或者公司内容变动，进入国内的咨询行业工作。所以我最开始瞄准的也就是四大咨询这一level的，且一定要在国内拥有相当不错的业务的。

相比RB在欧洲和中国市场的强势，RB在美国相对而言，就比较低调，竞争压力也要小很多。现在看来我选择RB，颇有一点田忌赛马的感觉。

相比起一体化的咨询公司来说（特别是四大咨询），RB平台小，所以每个员工能得到的资源、责任和自由度都更高一些。作为初级顾问就可以只要有想法就能在团队内部讨论中畅所欲言，可以有很多的参与感。公司鼓励员工尝试不同的项目，积累不同的行业经验。升任高级咨询师之后，再专注于某几个领域去发展。

RB在客户中的声誉和项目质量很好，而且扎实的分析技能和实践管理的经验有助于平稳落地，所以从RB往外跳槽也是不错的选择。

• 有的选择去企业做项目管理

• 有的自主创业或加入初创公司。

• RB和客户互动较多，很容易和客户建立起信任关系，所以有些RB人也会选择甲方作为下家。

罗兰贝格中国本土化的成功

RB在中国区的势头很猛，在中国本土化相当成功。RB在中国业务量甚至能比肩欧洲市场。RB能在中国的咨询界分得一大杯羹主要得益于其德国血统十分强调帮助客户实施战略落地，赢得了较好的声誉。

如果对高新科技、汽车、工业有兴趣，RB是不二选择。RB是唯一一家战略管理咨询公司中把汽车当作一个行业，有一个独立的行业研究中心在做的，在其他咨询公司中汽车基本都是在工业品范畴下的。

RB除了大家印象里的传统强势项目，目前在金融和消费品行业的业务也是强项。近些年，TMT、房地产、政府是RB上升速度最快的业务。

罗兰贝格的文化和管理模式

RB在本土化的同时，保持着全球化视野，在项目运营和管理水平上更靠近西方，尤其是欧洲的管理模式。

德国盛产工程师、哲学家和音乐家，而RB巧妙地融合了这三者的特点，商业气息、人文色彩和工程师气质浑然一体。RB最基本的三个Value：Excellence、Entrepreneurship、Empathy。Entrepreneurship是RB最与众不同的一点：在很多时候，RB做的case更多是和变革、前沿的东西相关，是以企业家的状态来做的。